憑信念跑一場香港科研發展的耐力賽

「面對疫情的挑戰，社會對創新科技的需求更趨殷切。」

黃克強（Albert Wong）（工商管理碩士 1994）現任香港科技園公司行政總裁。Albert早年從事電機及電子工程，其後於香港中文大學 （中大）完成工商管理碩士學位，及後在職場上轉換跑道。他先後於艾默生電氣、通用電氣等多家跨國企業擔任要職，負責合併與收購、業務發展、產品管理及商業營運等工作。至2016年加入科技園， Albert透過在商界累積的經驗，帶領團隊協助園區內的科技公司發展人才，推動香港的創新及科技生態圈，構建一個充滿創新機會的未來。

裝備自己 奔向成功終點

熱愛跑步的Albert，在工作上一直抱持永不言棄的態度。還記得剛加入美國通用電氣公司時，他需要在總部向傑克·韋爾奇（Jack Welch）報告一份價值二億美元的合併與收購提案，面對「全球第一 CEO」作簡報實為高難度挑戰，加上他當時對美國的合併與收購程序一竅不通，只能加倍用心，並付上更多時間努力自習和準備，一步步磨練自己。「遇到困難時，你可以選擇逃避或準備，但逃避往往令人錯失學習機會，因此我寧可做好準備迎難而上。」

事實上，Albert熱衷向高難度挑戰，他笑言：「當年選擇中大修讀工商管理碩士，是因爲入讀門檻高。」在中大進修期間，他領悟到學習不止於課堂，從人身上亦能獲取啟迪。一班來自不同背景的同學，包括律師、銀行家、行銷以及服裝界等專業人士，在討論切磋的過程中互相學習，擴闊了他的思維與視野，對日後事業發展大有裨益。

在商界熱身多年，Albert再次發揮不屈意志，矢志耗上逾十載參與一場智力與耐力的馬拉松，在科技發展這條跑道上衝刺。

Albert很珍惜在中大所獲得的專業知識，人脈網絡及互相學習的機會，鼓勵了他日後投身商界發展。

接棒科技園 化挑戰為成效

Albert回想最初加入科技園的最大挑戰是如何有效培育人才，協助企業將科研成果轉化為有價值的商品，並且為企業籌募資金，令香港的科研發展向前邁進。「科技園並不是地產項目，單憑吸引企業進駐絕非成功的指標。我們的價值，是由園區所有公司的成功來衡量。」

他採納了通用電氣的管理概念和準則來營運科技園，訂立關鍵績效指標（KPI） 來評估培育人才、支援初創企業及募集資金的表現。Albert表示在過去四年間，園區的研發人員急增至9000多名，為香港目前最大的科研基地；創業培育計劃現有近500家初創企業參與，自計劃推出以來已有超過700間培育公司畢業；過去3個財政年度，園區公司總共募集了超過297億港元資金。「這些數字確實令人鼓舞，亦是團隊在這幾年間共同努力的成果。」

我們的願景是建立一個充滿生機的創新和技術生態系統，為年輕一代創造高價值的就業機會，為香港和亞太地區帶來社會和經濟效益。

發展潛力 突圍成為創新樞紐

在Albert 眼中，香港科研發展的起步慢了20年，但他多次強調「遲起步都要跑，香港科研發展勢在必行，這是關乎香港的存亡問題。」

未來的世界將以智識型經濟體系為主導，科技實屬不可或缺的重要部分。他表示，香港勝在擁有世界頂尖的大學，每年培訓出優秀的科研人才；另外亦是國際金融中心，毗鄰大灣區和整個亞洲的龐大市場，有潛力急起直追。加上政府投放近百億元的資源推動本港科研，以助生物醫藥科技、金融科技、人工智能和機器人技術及智慧城市等領域突圍而出。科技園亦為初創公司提供良好的環境和機會，有利跨領域協作，打造香港成為國際創新樞紐。

Albert笑言：「我的終極目標，是科技園不需要存在，香港創科業能夠自行營造充滿動力的科研技術生態圈。 」

以智取勝 疫情下變陣求存

在全球疫情及經濟不明朗的陰霾下，初創企業不免受到打擊，但同時亦推動生物醫藥科技的研發進程，投資者也更加留意疫情下的新機遇及高質素的項目。Albert認為要隨機應變，轉型求存。「我相信不同階段有不同機會。園區內某些公司已改變策略，轉而發展與疫情或健康生活相關的科技。我們要與時並進，把發明（invention) 轉化成市場需求的商品才是創新（innovation)的意義。」

人生的跑道上縱有高低起伏，Albert勉勵年輕人及創業家堅持信念，燃點自我的潛能及創新精神，勇敢向夢想進發。展望未來，Albert表示「香港創新科技的前景充滿機會，即使是從事人力資源管理、金融及會計等的人才，都應該考慮投身創新科技的公司，加速香港轉化科技成商業及經濟的步伐。」