行業達人校友系列｜鍾智斌（EMBA 2015）推動展覽行業ESG發展

疫後百業待興，展覽業更望超越疫前，名唐展覽聯合創辦人鍾智斌（Peter）（EMBA 2015）縱橫展覽行業多年， 2019年掀起熱潮的「村上隆對戰村上隆」展覽，也是其公司項目。這位「展覽達人」不但將建造業安全管理帶入行內，現時更於展覽業復甦之時，致力引入ESG（環境、社會和管治）思維，推動展覽減碳，實現行業的可持續性。

Peter本科原是修讀建築，無心插柳下走到展覽界：「那時到地盤實習後，發覺建造行業跟自己想像有些出入，所以希望嘗試找一份建造業以外的工作。」1988年畢業的他，加入一所外資活動營銷企業擔任管理培訓生，那年也是灣仔會議展覽中心（會展）落成之年。直至亞洲國博覽館（亞博）啟用後不久的2006年，Peter決定外闖，憑藉人脈與經驗自立門戶，創造屬於自己的展覽事業。

 

Peter認為業界推動可持續性發展方面，較周邊地區落後，認為政府的推動與支持非常重要。

隨著會展及亞博相繼落成，Peter見證著香港展覽業愈發蓬勃發展。市場愈來愈大，同時更講求速度和應變能力，作為技術服務供應商，快得可能要短短數小時內做好展覽的一切裝置，再交予不同展商入場預演；亦試過船期突變，令展覽攤位無法如期運抵目的地，Peter需要即時「拆彈」，重新到當地尋找供應商應對。

 

關注展覽碳排放量　力推展覽可持續性

在他眼中，香港市場雖以速度見稱，但於推動可持續性發展方面，卻落後於周邊地區。例如為香港帶來可觀的經濟增長的會展旅遊（MICE Tourism），當中展覽所產生的碳排放是比重最大的一環。「一個展覽產生的碳排放量，有超過百分之三十是來自參展商和與會者的交通；而服務供應商因搬運及搭建攤位的物資而造成的碳排放，也不容小覷。」Peter說。

 

Peter 指，在制訂計劃減少碳排放外，他們亦需要發掘新材料和供應商，而最重要是改變持份者的思維，才能於整個環保生態系統中達到協同效應。

為落實執行展覽業的可持續發展，他會先評估辦一個展覽對環境影響多大，同時制訂計劃以控制碳排放，例如將舊橫額打碎再造成新的橫額、用蜂巢板取代木板興建大型攤位，甚至利用組裝合成法搭建展品或攤位，展覽後將部分送返內地留待下個展覽重用等等。他直言，在減少碳排放之外，他們同時需要發掘新材料和供應商，才能於整個環保生態系統中達到協同效應。

 

結合環保和創新的可循環再用的紙板展覽攤位，正在徹底革新傳統搭建的設計。可循環再用的紙板正正是一個例子將展覽搭建的可持續性放於首位，有助減少浪費，大幅降低過程中產生的碳排放。

 

Peter笑言當日眼見獲公司全資贊助的同事修讀中大EMBA時「玩得開心」，管理及思維上有所長，而走去報讀EMBA。

 

服務校友　追求同學關係可持續性

Peter自身亦是不住追求可持續性。他笑言，修讀中大EMBA課程時，自薦擔任班長服務同學來賺取「人情分」，遂創立「班長廚房」，每年定期舉辦「煮飯仔」聚會，同學關係亦得以可持續發展。與此同時，Peter亦計劃修讀設計相關課程，希望不論是設計服務或者產品時，都將設計思維及服務設計帶進當中，在迎合客人要求同時兼顧環保及社會責任，並與行業中不同的持份者合作，推動不同活動及展覽項目的可持續性發展。

 

Peter修讀中大EMBA課程時創立「班長廚房」，每年定期舉辦「煮飯仔」聚會，維持同學友誼。

 

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