行業達人校友系列|鍾智斌(EMBA 2015)推動展覽行業ESG發展
疫後百業待興,展覽業更望超越疫前,名唐展覽聯合創辦人鍾智斌(Peter)(EMBA 2015)縱橫展覽行業多年, 2019年掀起熱潮的「村上隆對戰村上隆」展覽,也是其公司項目。這位「展覽達人」不但將建造業安全管理帶入行內,現時更於展覽業復甦之時,致力引入ESG(環境、社會和管治)思維,推動展覽減碳,實現行業的可持續性。
Peter本科原是修讀建築,無心插柳下走到展覽界:「那時到地盤實習後,發覺建造行業跟自己想像有些出入,所以希望嘗試找一份建造業以外的工作。」1988年畢業的他,加入一所外資活動營銷企業擔任管理培訓生,那年也是灣仔會議展覽中心(會展)落成之年。直至亞洲國博覽館(亞博)啟用後不久的2006年,Peter決定外闖,憑藉人脈與經驗自立門戶,創造屬於自己的展覽事業。
Peter認為業界推動可持續性發展方面,較周邊地區落後,認為政府的推動與支持非常重要。
隨著會展及亞博相繼落成,Peter見證著香港展覽業愈發蓬勃發展。市場愈來愈大,同時更講求速度和應變能力,作為技術服務供應商,快得可能要短短數小時內做好展覽的一切裝置,再交予不同展商入場預演;亦試過船期突變,令展覽攤位無法如期運抵目的地,Peter需要即時「拆彈」,重新到當地尋找供應商應對。
關注展覽碳排放量 力推展覽可持續性
在他眼中,香港市場雖以速度見稱,但於推動可持續性發展方面,卻落後於周邊地區。例如為香港帶來可觀的經濟增長的會展旅遊(MICE Tourism),當中展覽所產生的碳排放是比重最大的一環。「一個展覽產生的碳排放量,有超過百分之三十是來自參展商和與會者的交通;而服務供應商因搬運及搭建攤位的物資而造成的碳排放,也不容小覷。」Peter說。
Peter 指,在制訂計劃減少碳排放外,他們亦需要發掘新材料和供應商,而最重要是改變持份者的思維,才能於整個環保生態系統中達到協同效應。
為落實執行展覽業的可持續發展,他會先評估辦一個展覽對環境影響多大,同時制訂計劃以控制碳排放,例如將舊橫額打碎再造成新的橫額、用蜂巢板取代木板興建大型攤位,甚至利用組裝合成法搭建展品或攤位,展覽後將部分送返內地留待下個展覽重用等等。他直言,在減少碳排放之外,他們同時需要發掘新材料和供應商,才能於整個環保生態系統中達到協同效應。
結合環保和創新的可循環再用的紙板展覽攤位,正在徹底革新傳統搭建的設計。可循環再用的紙板正正是一個例子將展覽搭建的可持續性放於首位,有助減少浪費,大幅降低過程中產生的碳排放。
Peter笑言當日眼見獲公司全資贊助的同事修讀中大EMBA時「玩得開心」,管理及思維上有所長,而走去報讀EMBA。
服務校友 追求同學關係可持續性
Peter自身亦是不住追求可持續性。他笑言,修讀中大EMBA課程時,自薦擔任班長服務同學來賺取「人情分」,遂創立「班長廚房」,每年定期舉辦「煮飯仔」聚會,同學關係亦得以可持續發展。與此同時,Peter亦計劃修讀設計相關課程,希望不論是設計服務或者產品時,都將設計思維及服務設計帶進當中,在迎合客人要求同時兼顧環保及社會責任,並與行業中不同的持份者合作,推動不同活動及展覽項目的可持續性發展。
Peter修讀中大EMBA課程時創立「班長廚房」,每年定期舉辦「煮飯仔」聚會,維持同學友誼。
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