三八女神節｜女CFO拆解女人管錢之道
許多家庭中都是「女人管錢」，但當轉換到職場上，女性掌管財政大權有何不同？適逢「 女神節 」（三八婦女節），我們邀請了三位商學院傑出女校友兼CFO，剖析男女管錢之間的差異，以及當CFO的心路歷程及挑戰。她們以自身經歷證明巾幗不讓鬚眉，女性在職場上也同樣所向披靡。
葉小慧 （Eva）（PACC 1995） 紅杉中國首席財務官兼合夥人
Eva直言，CFO這條路不輕鬆，工時長、壓力大！只有熱愛和學懂分配時間，才能把「這份工做好」！
身為處女座的我，從小已知道會計是最適合我的工作。畢業後，我跟大部分讀專業會計的同學一樣，加入四大（當時是五大）會計師事務所，由審計師開始，一直兢兢業業，轉眼當了12年的合夥人。直到七年前，一個華麗轉身，我跳槽去做風險投資基金，自此踏上CFO之路。
CFO不僅是公司的財政大臣，更是一名大內總管，因為公司大小事情都與資金（錢! ! !） 有關。跟其他職位不同，CFO需要具備審視全局的視野，尤其是重要的財務資訊，所以CFO在公司地位十分重要，為所有決策把關。
在風險投資這行業中，男女CFO的比例差不多。男的一般會比較宏觀，女的比較細緻，做的財務報表「不容有錯」，我的風格算是介乎兩者之間吧。
Eva認為， CFO需要具備審視全局的視野，尤其是重要的財務資訊。
在我的CFO生涯中，將財務部門數碼化（digitalisation）是其中一個富挑戰性的工作。 財務是支援各個業務線的部門，所以財務數碼化會牽涉整個公司的管理和流程，負責人必須要懂行業、懂公司、懂營運，再以數碼化的工具結合去滿足用戶的需求。數碼化的過程及難題比預計中漫長及繁多，需要耐心去一一解決，並持續做下去。
現在回想在中大讀書的日子，還是十分回味！我參加及籌辦O’Camp、上莊、去台灣暑期實習等，都為我日後做 CFO 需具備的組織力及領導力打好基礎。
經過長年累月的財務工作歲月，我的感悟是：「CFO這條路不輕鬆，工時長、壓力大！」只有熱愛和學懂分配時間，才能把「這份工做好」！
趙麗娟（Susanna） （EMBA 1997） 卓悅控股執行董事兼首席財務官
Susanna相信，一個CFO能否駕馭職務，性格因素多於性別因素。
在大學時，我對電腦感到興趣，因為電腦世界只有0及1，是沒有性別之分。畢業後在會計師事務所工作，為我的事業奠下一個扎實基礎。之後，我進入加德士負責大中華區基礎建設系統。當時女上司跟我說，她的工作是要empower（賦權）我，令我有能力可以取代她的職位，她便可以再晉升。這也影響我的領導方式，我不是「一言堂」，更著重團隊合作。我希望我的同事都是聰明能幹，不用每事要我在才能處理，他們最終也可獨立完成工作。
在職場上，我曾因為女性的身份碰過不少的挑戰。很多時候女性需要先證明自己的能力，才能獲得認可。好似我帶一名男下屬見客，明明我是經理，但對方先跟男同事握手誤以為他是上司。女性在職場上可能走得比男性辛苦，但我要用能力去說話，不會被他人的偏見所限制。
其實女人管錢是天生的能力，你看我們的母親都是家中管錢，致力為家人提升及改善生活。正如CFO一樣，我們也致力提升公司的價值。普遍來說，女CFO傾向關注ESG ［即環境保護（Environment）、社會責任（Social）及公司治理（Governance） ］、公司品牌及跟投資者的關係。我認為一個CFO能否駕馭職務，性格因素多於性別因素。
Susanna（右二）感謝中大EMBA課程讓她認識不同背景的校友。（相片由中大EMBA課程辦公室提供）
在中大讀EMBA時我剛從英國返港， EMBA給我一個平台認識跟我年資相約的同學、師兄師姐和師弟師妹，他們都成為我的好朋友。教授亦鼓勵我們在職場中be visible，可能人人的工作能力相似，但如果你有良好的人際網絡，會成為你的無形資產，令人更易聯想起你。
對於有意在職場更上一層樓的女性校友，我會鼓勵她們保持思想積極及正面，不要做隱形人或帶著自卑感認為不能勝任。在數碼時代沒有性別之分，同時敢於挑戰現況，好像我是香港會計師工會首位女會長，除了能力的證明，也勇於打破了玻璃天花板（glass ceiling），為其他姊妹開創一條康莊大道。
張卓 （Judith）（FMBA 2022）IQVIA艾昆緯大中華區首席財務官
Judith形容其領導風格是教練型及結果導向的結合。
我的職業生涯起步相當順利，在英國碩士畢業後，我便開始在倫敦市中心的金融區工作，開始進入財務分析的領域。回國後，我先後在通用電氣（GE）及不同大型跨國公司工作，這些公司都非常注重招募高潛力人才（HIPO，high potential talent）並提供豐富的資源進行人才培養。2011年，正值工作第七年，我開始擔任財務總監的崗位。 2015年，我成為CFO，一直持續到現在。
我的領導風格是教練型及結果導向的結合，非常著重專業性，原則性和持續學習成長。這是求學階段的認真專注習慣的延伸，也是工作中逐漸培養和打磨出來的風格。不論工作初期在倫敦管理諮詢公司，或在GE的全球領導力培訓專案的培訓，以及在任職過的跨國公司中，我有幸能和眾多優秀的同齡的同事一起工作，遇到很多專業能力和領導力並重的領導，作為工作生活中的行為榜樣（role model）。當我走上管理崗位，我會把工作中接收到有益的教導和培訓，也用相似的方式傳遞給下屬。
我認為，無論是在公司還是家裡管理財務，都有其共通之處，那就是需要對所作的決策負責。至於男性CFO跟女性CFO的領導風格是否有差異，我傾向於認為，這更多與個人的性格和特質有關，而不是單純的性別差異。
2019年，我轉向醫療健康行業，成為IQVIA大中華區CFO。我看到這個行業有著剛性需求（rigid demand），國家也在大力投入。我認為，能為人類的健康而奮鬥，既有工作榮譽感，也有滿足感。2020年，我報讀了中大FMBA項目，能夠再次返回校園學習前沿知識，跟各行各業的同學進行交流，是十分高興的事。
我認為，每個成長階段都伴隨著新任務和新挑戰。回顧過去的挑戰，那時我認為它們是重大的事件，但當我跨越它們後，再回頭看時，我只會對那個年輕稚嫩的自己微笑。過去的挑戰已經成為歷史，我們應該充滿信心地迎接新的挑戰。
對於矢志成為CFO或企業管理層的年輕女性校友，我想給出的建議是：保持健康的體魄和向上的精神。有目標、有信念，保持良好的心態。抱樸守拙，行穩致遠，持之以恆。
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