三八女神节｜女CFO拆解女人管钱之道
许多家庭中都是「女人管钱」，但当转换到职场上，女性掌管财政大权有何不同？适逢 ” 女神节 “（三八妇女节），我们邀请了三位商学院杰出女校友兼CFO，剖析男女管钱之间的差异，以及当CFO的心路历程及挑战。她们以自身经历证明巾帼不让鬚眉，女性在职场上也同样所向披靡 。
叶小慧 （Eva）（PACC 1995） 红杉中国首席财务官兼合伙人
Eva认为，CFO这条路不轻松，工时长、压力大！只有热爱和学懂分配时间，才能把”这份工做好！”
身为处女座的我，从小已知道会计是最适合我的工作。毕业后，我跟大部分读专业会计的同学一样，加入四大（当时是五大）会计师事务所，由审计师开始，一直兢兢业业，转眼当了12年的合伙人。直到七年前，一个华丽转身，我跳槽去做风险投资基金，自此踏上CFO之路。
CFO不仅是公司的财政大臣，更是一名大内总管，因为公司大小事情都与资金（钱! ! !） 有关。跟其他职位不同，CFO需要具备审视全局的视野，尤其是重要的财务讯息 ，所以CFO在公司地位十分重要，为所有决策把关。
在风险投资这行业中，男女CFO的比例差不多。男的一般会比较宏观，女的比较细緻，做的财务报表”不容有错”，我的风格算是介乎两者之间吧。
Eva认为， CFO需要具备审视全局的视野，尤其是重要的财务讯息。
在我的CFO生涯中，将财务部门数字化（digitalisation）是其中一个富挑战性的工作。 财务是支持各个业务线的部门，所以财务数字化会牵涉整个公司的管理和流程，负责人必须要懂行业、懂公司、懂营运，再以数字化的工具结合去满足用户的需求。数字化的过程及难题比预计中漫长及繁多，需要耐心去一一解决，并持续做下去。
现在回想在中大读书的日子，还是十分回味！我参加及筹办O’Camp、上庄、去台湾暑期实习等，都为我日后做 CFO 需具备的组织力及领导力打好基础。
经过长年累月的财务工作岁月，我的感悟是：”CFO这条路不轻松，工时长、压力大！”只有热爱和学懂分配时间，才能把”这份工做好！”
赵丽娟（Susanna） （EMBA 1997） 卓悦控股执行董事兼首席财务官
Susanna相信，一个CFO能否驾驭职务，性格因素多于性别因素。
在大学时，我对电脑感到兴趣，因为电脑世界只有0及1，是没有性别之分。毕业后在会计师事务所工作，为我的事业奠下一个扎实基础。之后，我进入加德士负责大中华区基础建设系统。当时女上司跟我说，她的工作是要empower（赋权）我，令我有能力可以取代她的职位，她便可以再晋升。这也影响我的领导方式，我不是「一言堂」，更着重团队合作。我希望我的同事都是聪明能干，不用每事要我在才能处理，他们最终也可独立完成工作。
在职场上，我曾因为女性的身份碰过不少的挑战。很多时候女性需要先证明自己的能力，才能获得认可。好似我带一名男下属见客，明明我是经理，但对方先跟男同事握手误以为他是上司。女性在职场上可能走得比男性辛苦，但我要用能力去说话，不会被他人的偏见所限制。
其实女人管钱是天生的能力，你看我们的母亲都是家中管钱，致力为家人提升及改善生活。正如CFO一样，我们也致力提升公司的价值。普遍来说，女CFO倾向关注ESG ［即环境保护（Environment）、社会责任（Social）及公司治理（Governance） ］、公司品牌及跟投资者的关係。我认为一个CFO能否驾驭职务，性格因素多于性别因素。
Susanna（右二）感谢中大EMBA课程让她认识不同背景的校友。（相片由中大EMBA项目办公室提供）
在中大读EMBA时我刚从英国返港， EMBA给我一个平台认识跟我年资相约的同学、师兄师姐和师弟师妹，他们都成为我的好朋友。教授亦鼓励我们在职场中be visible，可能人人的工作能力相似，但如果你有良好的人际网络，会成为你的无形资产，令人更易联想起你。
对于有意在职场更上一层楼的女性校友，我会鼓励她们保持思想积极及正面，不要做隐形人或带着自卑感认为不能胜任。在数码时代没有性别之分，同时敢于挑战现况，好像我是香港会计师工会首位女会长，除了能力的证明，也勇于打破了玻璃天花板（glass ceiling），为其他姊妹开创一条康庄大道。
张卓 （Judith）（FMBA 2022）IQVIA艾昆纬大中华区首席财务官
Judith形容其领导风格是教练型及结果导向的结合。
我的职业生涯起步相当顺利，在英国硕士毕业后，我便开始在伦敦市中心的金融区工作，开始进入财务分析的领域。回国后，我先后在通用电气（GE）及不同大型跨国公司工作，这些公司都非常注重招募高潜力人才（HIPO，high potential talent）并提供丰富的资源进行人才培养。2011年，正值工作第七年，我开始担任财务总监的岗位。 2015年，我成為CFO，一直持续到现在。
我的领导风格是教练型及结果导向的结合，非常着重专业性，原则性和持续学习成长。这是求学阶段的认真专注习惯的延伸，也是工作中逐渐培养和打磨出来的风格。不论工作初期在伦敦管理咨询公司，或在GE的全球领导力培训项目的培训，以及在任职过的跨国公司中，我有幸能和众多优秀的同龄的同事一起工作，遇到很多专业能力和领导力并重的领导，作为工作生活中的行为榜样（role model）。当我走上管理岗位，我会把工作中接收到有益的教导和培训，也用相似的方式传递给下属。
我认为，无论是在公司还是家里管理财务，都有其共通之处，那就是需要对所作的决策负责。至于男性CFO跟女性CFO的领导风格是否有差异，我倾向于认为，这更多与个人的性格和特质有关，而不是单纯的性别差异。
2019年，我转向医疗健康行业，成为IQVIA大中华区CFO。我看到这个行业有着刚性需求（rigid demand），国家也在大力投入。我认为，能为人类的健康而奋斗，既有工作荣誉感，也有满足感。2020年，我报读了中大FMBA项目，能够再次返回校园学习前沿知识，跟各行各业的同学进行交流，是十分高兴的事。
我认为，每个成长阶段都伴随着新任务和新挑战。回顾过去的挑战，那时我认为它们是重大的事件，但当我跨越它们后，再回头看时，我只会对那个年轻稚嫩的自己微笑。过去的挑战已经成为历史，我们应该充满信心地迎接新的挑战。
对于矢志成为CFO或企业管理层的年轻女性校友，我想给出的建议是：保持健康的体魄和向上的精神。有目标、有信念，保持良好的心态。抱朴守拙，行稳致远，持之以恒。
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