洪秋偉 (BBA 1980): 發揮香港人光芒 擦亮福布斯百年招牌

提及福布斯（Forbes），馬上會想到各種國際富豪排名榜，原來福布斯卻是由土生土長香港人擔任高層，到底洪秋偉(工商管理學士市場學 1980)如何能管理一間百年老字型大小的國際企業，面對行業翻天覆地的改變？

現為福布斯環球控股公司總裁及首席代表的洪秋偉，在中大商學院畢業後，於美國及香港大型企業工作逾 25 年。到福布斯工作，洪秋偉覺得是機緣巧合：「福布斯是超過100年的美國公司，公司主席Steven Forbes更曾兩次競選美國總統。當時有香港家族基金收購福布斯，我獲委任到公司擔任管理工作。」

 

巧化文化差異成水乳交融

「香港與美國的營商環境及文化截然不同，香港公司主要『睇老闆頭』。」

公司高管為美國人，董事會則近半為香港人，亟需具備溝通能力的管理人。在香港土生土長的洪秋偉，曾在美國芝加哥大學商學院攻讀，亦長期在美國工作，瞭解兩地文化及處事方式，當仁不讓成為兩者橋樑。

「美國特別是歷史悠久的公司，有既定程式，而且老闆不會自己獨斷獨行，需要先與團隊溝通好。」洪秋偉強調兩種工作模式沒有對錯之分，營商環境與文化不同，大家只需求同存異。

洪秋偉當初帶領福布斯尋求新業務機會時，美國團隊提出很多要求包括增加資源。如果他馬上直接向香港股東轉達團隊的意見，要達成共識會有一定難度，因此洪秋偉當時苦心孤詣把整個項目分拆，先把力所能及的先做好，避免坐失良機。

「香港營商是『機會主義』，處處都要行先一步、靈活多變搶佔先機，萬一做出的成績不如預期，就要另闢蹊徑以達至目標。」

洪秋偉經常出席及主持福布斯在世界各地舉辦的論壇。

適應趨勢惟不忘自身優勢

與其他國際雜誌比較，福布斯的定位是以人為本，在全球各地的排名及報導都是聚焦到個人，與福布斯「創業家資本主義」（Entrepreneurial Capitalism）的定位有關。

福布斯有逾100多個排名，最有名莫過於富豪榜，不過洪秋偉最喜歡是福布斯《30歲以下創業精英》（Forbes 30 Under 30) 。他解釋個人偏愛的原因：「該排名適用於在30歲前在創業已有成就的年輕人，現時全球富豪榜前十位有不少財產來自創業。在進行排名時我們快人一步發掘未來的首富，更會考慮投資，既幫助現有工作，更是對未來的一項投資。」

洪秋偉于中大創業者聯盟創業訪談中擔任主持，與3位榮獲Forbes 30 Under 30 Asia的中大商學院校友交流。

「假新聞」近年成為熱話，福布斯旗下有近三千位專欄作家，每月約有一萬篇文章投放到Forbes.com網站，洪秋偉從「人」著手維護公信力：「我們堅持所有內容原創，專欄作家大部分有長期合作關係，同時不作任何轉載，盡力確保內容的真實。」他補充指：「我們應用區塊鏈的科技，準確紀錄作品資訊，包括原文及內容增減的地方，確保內容的真確性和可信度。」

洪秋偉回顧自己的工作及生活，認為最重要是「學習如何學習（Learning to Learn）」：「我80年代讀的行銷，與現在大家面對的數碼行銷，基本上是完全不同的事物。世界不停改變，自己要不停增值。」洪作為香港人，以不斷求知求變的態度，讓福布斯的「金漆招牌」繼續發光發亮。

 

學校校友海外需互相扶持

洪秋偉長期在海外工作，他認為大家如果有機會客居異地，人生路不熟，當地校友可以幫助更快適應當地生活。他又建議道：「中大現時中港學生比例較高，招募更多不同地區的學生，可增加學生國際視野，而海外校友正是宣傳中大、推廣中大的最好人選，讓國際學子都更瞭解在香港、在中大讀書的情況。」他又希望海外的校友能協助學校提供更多海外實習的機會，讓中大學生有更佳國際視野。

中大於2018年成立環球校友諮詢委員會， 洪秋偉(右六)獲邀為12位校友代表之一。

洪秋偉在學時不單以第一榮譽畢業，同時為中大乒乓球校隊、崇基商學院院會會長等，所有事情都要做到最好，爭取不同的機會學習。他舉例指：「乒乓球需要付出時間定期練習，正好鍛煉我自律的精神。」有機會發揮，就要發揮到最好，是洪秋偉的一貫處事態度，也讓他的人生，在國際舞臺展現非凡。